본 연구는 전통적 관리회계시스템이 자동화된 생산환경에 부적절하다고 지적된 많은 연구에 대한 이론적 고찰을 행한 후, 문헌연구에서 제시된 문제점 및 개선방향에 대한 검증을 국내 대표적인 금형현대상업체를 대상으로 현장연구를 수행하였다. 문헌고찰 및 현장업무는 관리회계의 전반적인 측면보다는 자동화 생산시스템에 대한 관리회계에 국한시켰으며, 관리회계 분야중 투자 타당성 분석, 원가계산, 원가관리 및 통제와 성과 측정 및 평가의 4가지 측면에 대한 검토를 수행하였다. 결과로서 나타난 바는, 문헌연구에서 제시된 전통적 관리회계시스템의 문제점들이 대부분 사례조사 대상기업인 경우에도 동일한 문제점으로 드러나기는 하였다. 그러나 원가계산시스템조차도 제대로 되어 있지 못한 국내 중소기업체의 경우에는 문헌에서 제시한 문제점 및 개선방향이 다소 이상적이며 현실성이 결여된 면이 많은 것으로 나타났다. 예로서 평가질적요소를 파악하고 측정해 내는 투자타당성기법의 개발 필요성은 해당되지 않는 것이다. 또한 원가관리와 통제를 위한 궁극적으로 원가결정인자의 파악과 활동중심회계시스템(Activity Based Cost Accounting System)의 도입 등은 매우 요원한 감이 든다. 이와 같은 선진 관리회계기법의 도입을 위해서는 전산화의 수준향상 및 범위 확대, 관리기법의 정형화, 관리인력 및 조직의 확보 등의 경영관리 하부구조(Infrastructure)의 구축이 선행되어야 할 것이다. 자동화된 생산환경에 맞는 개선된 관리회계시스템은 생산공장 한부분에 국지적인 영향을 미치는 것이 아니라, 전사적인 경영관리방식에 지대한 영향을 미칠 것으로 판단된다. 이와 같은 변화를 수용할 수 있는 환경조성이 필요한 것으로 드러났다. 즉 충분한 경영자원의 확보, 최고 경영층의 적극적 의지 및 지원, 기존 종업원에 대한 교육 및 훈련 등을 통하여 새로운 시스템 도입의 필요성을 적극 홍보하고, 단계적으로 추진하는 것이 바람직하다 하겠다.