본 연구는 장애인종합복지관 정책결정자의 리더십유형과 리더십의 형성 및 조직성원들에게 적용되는 과정을 위해 전국 4개 권역에 근무 중인 6명의 연구 참여자들을 대상으로 심층면담 후 근거이론방식으로 분석하였다. 연구결과 장애인종합복지관 정책결정자의 리더십 적용과정은 정책결정자로 인사발령→ 가치관과 경험에 의한 리더십 형성→ 갈등생성 및 해결로 리더십 적용→ 내〮외부적 필요로 리더십 변화→ 리더십 안정으로 진행 되고, 정책결정자의 리더십 유형은 발전적 변화형, 합리적 성과형, 수평적 안정형으로 나타났고, 리더십 형성 및 적용의 영향요인은 자신의 성향과 경험, 최고관리자이 가치관, 조직의 업무성과와 변화요구, 직원과 관계 등이었다. 연구결과 정책결정자의 리더십은 조직목표와 조직변화의 필요성을 위해 긍정적〮발전적으로 계속 변화 했다.
In order to examine policy makers' leadership types, leadership formation and the process of applying to organization members in welfare center, this study conducted in-depth interview with six study participants working for four areas in the whole nation and then analyzed it based on the method of grounded theory. In the study results, policy makers' leadership application process in welfare center includes personal appointments forming ➙ leadership by values and experience➙ applying leadership to formation/resolution of conflicts➙ leadership changes due to internal/external necessities➙ leadership settled in the order. Policy makers' leadership types can be divided into developmental change-type, rational performance-type and horizontal settlement-type. The influential factors of leadership formation and application are their own tendencies/experience, the chief administrator's values, work performance and demand for changes in organization and relations with staffs. The findings indicate that policy makers' leadership has been continuously changed positively and developmentally for the necessities of organizational goals and changes.
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구설계 Ⅳ. 연구결과 Ⅴ. 결 론
