국외여행업의 이업종 교류에 관한 연구

김정하

서지반출

국문초록

변화하는 기업환경에 대한 능동적 대응은 모든 기업에 있어 필수적이다. 특히 환경변화에 극도로 민감한 국외여행업은 그 사회가 처한 경제적， 정 치적， 문화적 환경과 상황에 따라 성공과 실패가 크게 좌우된다. 해외여행 자유화 조치 이후 그 업체 수에서 매년 두 자리 수 이상의 기록적인 성장 률을 보이던 국외여행엽은 최근 전자상거래의 혁선적인 발전과 경제침체로 인해 상당한 위기에 직면해 있다. 이러한 경쟁환경에서 살아남기 위한 협업화전략 즉 동업종 및 이업종과 의 협력체제를 구축하는 전략은 매출액을 증대시키고 원가를 절감하는 전 략으로 항공업과 호텔업에 이어 여행업에 있어서도 최근 주목받고 았다. 이러한 전략은 여행사 단독으로는 적정한 수익과 고객을 창출하기 어렵지만 여행사간， 혹은 타 업종과의 협력은 타사의 고객을 활용하고 광고비 등 의 분담으로 원가를 낮출 수 있다는 접에서 규모가 영세한 여행업계에 긍 정적 반응을 얻고 있다. 특히 중소기업의 새로운 경영전략으로 이업종 교 류가 부각되면서 대부분이 중소기업언 여행사들도 동업종간의 단순한 협력 에서 벗어나 이업종과의 적극적인 교류에 관심을 보이고 었다.

영문초록

The procompetitive alliance has been attracted attention by outbound travel agencIes in Korea as a prospective strategy for survival and development of outbound travel agents, which are confronting with environmental changes. However, the partners for alliances are limited and most of their exchanges are short-term and informal. In order to lead the alliance to be long-lasting and more effective, 5 steps can be suggested : diversifying the partners, considering the optimal alliance scale, analysing their own core ability, targeting specific purpose, developing structurally mutual organization system.

Ⅰ.서론
1. 문제의 제기
2. 연구의 목적과 방법
II. 이업종 교류에 관한 이론적 고찰
1. 이업종 교류의 의의
2. 이업종 교류에 대한 접근방법
3. 이업종 교류의 유형
III. 현황 및 사례 분석
1. 한국 국외여행업 현황
2. 국외여행업의 이업종 교류 현황
3. 국외여행업의 이업종 교류 사례
N. 시사점과 제언
v. 결론
<참고문헌>

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