통합적 공급체인관리는 오늘날과 같은 치열한 경쟁환경에서 다른 기업과의 제휴를 통한 시너지 효과를 통해 한 기업이 가진 자원과 능력의 한계를 극복하는 효과적인 방법으로 인식되고 있다. 전통적으로 자재관리나 물류관리는 기업 내에서 단순한 기능적인 활동의 하나로 인식되어 왔으나, 시장에서 고객서비스의 중요성과 요구가 증대됨에 따라 점차 비용을 절감하고 매출을 증가시킬 수 있는 전략적 역할을 부여받고 있다. 그러나 기술제휴나 설비의 공유와 같은 전통적인 제휴관계와는 달리 통합적 공급체인관리는 상호 이질적인 조직구조와 운영시스템을 가진 기업간의 포괄적인 제휴라는 점에서 그 실행에 있어 많은 어려움이 따르며 실패의 가능성이 높은 전략적 수단이라고 할 수 있을 것이다. 따라서 본 글에서는 통합적 공급체인관리의 개념과 구성요소를 명확히 살펴보고 효과적 실행을 위한 조건과 전략적 의의를 살펴보고자 한다.
Nowadays, SCM(supply chain management) is recognized as a efficient way to overcome the limits of asset and capability of one fun through the synergy effects comes from strategic alliance. Traditionally material management and logistics are recognized as a simple functional activity. But as the importance and needs of customer service are increased, gradually these activities are given to strategic role of cutting off the cost and increasing the sales. But unlike traditional alliance, for example technology alliance or holding facility in common, SCM has many difficulties in action because of differences in organization structure and management system between two firms. So in this paper, I will review literatures about the concept and constructing factor of SCM, the conditions for effective doing and strategic implications.
