최근 디자인경영이라는 용어가 널리 쓰이고 있다. 디자인과 경영역량의 상호 배움과 결합을 통해 기업의 혁신을 이루어내고자 하는 시도는 경영의 새로운 장을 열 것으로 기대되고 있기도 하다. 디자인경영이 발원지라고 할 수 있는 영국에서 기업혁신을 제고하기 위한 디자인경영지원 프로그램이 어떻게 이루어지고 있는지를 확인하는 것이 본 사례연구의 목적이다. 혁신을 기업활동이 중심에 놓는 벤처기업사례들이 특히 집중적으로 연구되었다.
The term of design management has become more and more widely used. It reflects the expectation, both practical and academic, that the combination of design and management expertises will open a new chapter of management. This study is to review current situation and related annecdotes on design management in UK where "design management" is first coined and became government agenda. It reviews the definition and understanding of design management by policy makers, and the use of various measures to enhance design management capabilities of UK firms. The focus of the study is early-stage enterprises, in which the success is much dependent on the innovative capability believed to be linked with design management capability.
