1770년대에 스페인의 선교사들이 캘리포니아에서 종교적 의식에 사용할 목적으로 포도를 재배하고 포도주를 생산하기 시작했고, 그로부터 100년이 지난 후 캘리포니아에서 상업적 목적의 포도주 생산이 시작되었다. 미국은 이제 프랑스, 이탈리아, 호주 다음 가는 포도주 생산국이 되었으며, 캘리포니아는 미국 포도주 생산의 95%를 차지하게 되었다. 또한 캘리포니아 포도재배 및 포도주 생산기술은 1970년대 초반부터 세계적인 수준에 이르렀음이 확인되었다. 이러한 캘리포니아 포도주 생산의 중심에는 나파와 소노마가 있다. 나파와 소노마에는 포도재배 및 포도주 생산, 그리고 와인투어 등, 1차, 2차, 3차 산업을 통합하는 의미 있는 와인산업 클러스터가 조성되어 있다. 본 연구는 지역혁신체제론에 입각한 분석틀에 기초하여 나파와 소노마의 와인산업 클러스터의 성장과정과 혁신주체, 그리고 그들이 형성하고 있는 거버넌스를 규명하고, 정책적 시사점을 도출한다.
Spanish missionaries started to grow vine grapes and make wines in California 230 years ago. Earlier pioneers of the land started to do the same works for commercial purposes 130 years ago. Now California became one of the most important wine making places of the world. The quality of California wines in fact have been acknowledged as the best in the world by being ranked on the top in international wine tasting competition, such as Paris Tasting. A large wine cluster, consisted of grape growing, wine making, wine tours, and research and education, has been created in the area centered by Napa and Sonoma, California. In this context, this paper examines the process of formulating the cluster, factors contributing the success, articulates core actors, and draws policy and theoretical implications. It concludes that innovative actors, such as winery founders, local universities, and business organizations, have played key roles in establishing the California wine cluster.
