전략경영의 중요이슈는 전략수립, 전략실행 및 성과측정에 이르는 일련의 전력경영과정을 하나의 관리적 이론으로 통합하는데 있다. 본 논문은 파워프로세스에 기초하여 전략경영 과정을 하나의 관리적 이론으로 통합하기 위한 이론과 실천적 방안을 제시하여 전략적 성공이나 지속가능 경쟁우위에 기여하고자 한다. 이를 위하여 본 논문에서는 파워프로세스의 원리와 특성을 논의하고 이를 기반으로 전략경영의 과정의 통합을 위한 학술적 및 실천적 방안을 제시하고 있다. 또한 본 논문에서는 경쟁우위를 위한 산업구조, 자원기반 및 게임이론 접근의 가정과 경쟁적 환경 및 상대적 우위에 대해서 논의하고, 파워프로세스의 성격과 특성을 규명하여 파워프로세스에 의한 경쟁우위 접근이 이들과의 상대적 위치를 규명하였다. 파워프로세스는 경쟁우위를 위한 전략수립과 관리적 개념을 통합할 수 있는 이론적 및 경영적 방안을 제공할 뿐만 아니라 전략성공에 크게 기여할 수 있다.
The strategic management process includes the establishment of competitive strategy, its implementation and the measurement of its performance. The sucess of strategic management largely depends on the integration of strategic management process into a managerial tool. This study is on the integration of strategic management process into a managerial tool based on the power process, so that it contributes to strategic success or sustainable competitive advantage of a ￡inn In order to do this, I discussed the principles of the power process, its characteristics, and then suggest their applications to the integration of the strategic management process. According to the results, the power process offers a theoretical and managerial tool which integrates the establishment of competitive strategy with managerial concepts, so that it increases the likelihood of strategic success. Furthermore I discussed the position of the power process approach to competitive advantage in a manner that displays similarities and differences with existing approaches such as industry organizational, resource-based and game theory approach.
