우리는 한반도 안보위협에 대한 대처뿐만 아니라 전 세계 무기시장에서 수출을 확대하기 위한 목표를 새로이 설정하고 세계적으로 경쟁력 있는 1등 무기체계 제품을 생산해야 한다는 당위성을 바로 인식해야 할 것이다. 무기체계 획득 사업관리의 핵심요소는 사람과 프로세스, 기술이라는 관점에서 논한 바 있다. 무엇보다 중요한 획득업무를 다루는 획득관리자, 사업관리자, 개발관리자 각각의 전문성과 조직의 능력을 균형되게 향상시키는 노력이 필요하다.