기업 간 경쟁이 더욱 심화됨에 따라 기업의 경영환경을 정확하게 예측하고, 이에 대한 빠른 대용을 하기가 쉽지 않게 됐다. 대부분의 기업들은 경영환경을 개선하기 위해 전사적자원관리(ERP)를 도입하기 시작하였다. 하지만 어떠한 시스템이든 그 조직의 구조적인 특성의 고려 없이 특정 시스템을 구축한다는 것은 실패할 확률을 더 증가시킨다. 본 연구에서는 중소기업의 전사적자원관리(ERP) 시스템의 성과에 조직구조 및 관리체계상의 특성변수가 어떤 영향을 미치는지 알아본다. 또한, 중국의 경제가 발전하는 상황에서 한국과의 정보시스템 수준을 비교하여 각 국가의 장단점을 파악하고 서로의 경쟁력을 높일 필요성이 있다. 따라서, 한국과 중국의 전사적자원관리(ERP)를 도입한 중소기업의 조직특성에 따른 전사적자원관리(ERP) 성과를 비교해 본다.
As competition has deepened between business institutions, it has been difficult to predict and respond quickly to business environment. Most business firms have started to introduce Enterprise Resource Planning (ERP) in order to improve their business environment. However, it increases the probability of failure to implement the systems without considering the structural characterisitcs of the organizations. The paper studies what influence the characteristic variables of organizational structure and management system have on the performance of the ERP systems of small and medium-sized enterprises. Also, since it is important to compare the level of information system of Korea and China in the midst of the rapid growth of Chinese economy, the paper&nbs p;compares the ERP performance of Chinese and Korean small and medium sized enterprises that implemented ERP system.
