본 연구는 강원도 내 커뮤니티비지니스의 자립화와 지속화에 기여하기 위해 추진했다. 이를 위해 커뮤니티비지니스의 개념을 정립 후, 커뮤니티비지니스의 지정현황을 파악하고, 커뮤니티비지니스의 사업내용과 사업추진형태를 분석 후, 일본의 100년 이상의 기업 가게의 지속요인을 분석하여 도내 커뮤니티비지니스의 지속화를 위한 방안을 모색했다. 강원도내 커뮤니티비지니스는 예비사회적기업 86개, 마을기업 62개, 사회적기업 38개, 계186개가 지정 운영되고 있다. 예비적사회기업과 사회적 기업은 도시지역에 많이 지정되어 있고 사업내용은 제조와 교육부문이 많고 기업의 추진형태는 주식회사와 유한회사가 많았다. 반면, 마을기업은 군지역에 지정이 많고 사업내용은 농식품과 문화부분이 많으며 사업추진주체가 영농법인이 압도적으로 많았다는 차이를 알 수 있었다. 특히 커뮤니티비지니스 사업추진주체가 임의단체인 기업이 총 38개 기업으로 전체의 20.4%로 영농법인수까지 고려하면 기업경영 전문성의 부족을 보안할 필요를 알 수 있었다. 도내 커뮤니티비지니스가 지속성을 유지하기 위해서는 선진사례분석으로 부터 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 좋은 재료의 확보, 제품 품질의 향상과 유지를 위한 기술력, 기업의 전통유지와 새로운 수요에 대응하면서 기업을 유지할 수 있는 인력 양성으로 정리 할 수 있었다. 이는 도내 커뮤니티비지니스가 지역사회와 연계하여 질 좋은 재료를 확보하고 품질 향상과 유지를 위한 계속적인 연구와 노력이 필요하며, 또 기업 경영 주체의 경영전문성을 확보하기 위한 학계와 기업, 기업과 행정, 기업과 기업이 연계하여 지역사회의 지원 운영 체계 구축의 필요성을 알 수 있었다.
This study was carried out to contribute to the self-help and sustainability of grassroots business in Gangwon-do. To achieve this, after setting up the concept of community business, understanding the current designating status of community business and analyzing the business content and the business promotion system, I tried to analyze the continuing factors of businesses and shops, which are more than hundred years old, in Japan and seek a solution to the sustainability of community business in the province. The community business in the province, which is designated and operated, is like this; 86 preliminary social businesses, 62 town businesses, 38 social businesses. The total comes to 186. The preliminary social businesses and the social businesses are assigned more in urban area and the manufacturing sector and educational field have a lot of business contents. When it comes to the business promotion system, there are many incorporated companies and limited companies. While the town businesses are assigned more in county area, the agricultural food field and cultural world have a lot of business contents. When it comes to the main participant of business, the agricultural corporations took the first place overwhelmingly. Especially, I found out that the main participants of community business consist of 38 voluntary associations, which is 20.4 %, and we need to make up for the specialty deficiency in business management. In order to keep the continuity of community business in the province, we could achieve the results of manpower development through the case analysis research, securing good materials which can give the consumers confidence, increasing the quality of the products, maintaining high technical skills, keeping up the tradition of business and demanding forecasting. I think a successive research efforts will be required for securing good materials and increasing the quality of the products in tandem with the local community. And also we need to establish a supporting & operating system through the liaison between the business & academic world, business & administration, and business & business for securing a management specialty as an industrialist.
