취 지  
서 론 : 새로운 연구개발시스템이 왜 필요한가?  1 
Ⅰ. 새로운 연구개발시스템에서 고려해야 할 기본적인 관점  3 
1. 꿈을 개척하고 전략적으로 대처  3 
2. 연구자와 연구기관의 의욕과 능력을 유인  3 
3. 인센티브와 경쟁적인 환경을 조성  4 
4. br eakthrough를 지향  5 
5. 스피드와 국제경쟁력 갖추기  5 
6. 국제표준에 준한 일본적 강점을 고취  6 
Ⅱ. 세계에 통용되는 경영  7 
1. 사람 중심의 총체적 경영(total management )  7 
2. 리더쉽의 강화  8 
(1) 선견성과 의욕이 있는 지도자를 선정  8 
(2) 소장에게 커다란 재량권 부여  8 
3. 연구자 고용형태의 다양화  9 
(1) 임기제와 종신제직제(tenure )의 활성화  9 
(2) 연구전력으로 post - doctor를 3할  11 
4. 역동성을 부착(built - in )  12 
(1) 천재의 발굴, 연구소 도태에 영단의 결단  12 
(2) 경쟁의 장려, 외부승격을 원칙  14 
5. 다양한 연구자금의 활용  15 
(1) Multi F unding으로 이행  15 
(2) 개인지향 연구비의 충실  15 
(3) 간접비용제의 도입에 의한 운영비의 충실  16 
(4) 연구기관 활성화에 외부지향 보조금  17 
6. 국제적 평가를 전제로한 연구활동  17 
7. 기초연구와 벤쳐는 공존가능  18 
Ⅲ. 뛰어난 연구자 ·기술자의 육성 ·확보  20 
1. 연구자에게 필요한 자질<심미안이 높은 목표설정 그리고 도전>  20 
2. 젊은 연구자 활약의 장 확보  21 
(1) 박사과정 학생의 연구기회 확대  21 
(2) post - doct or를 연구자의 경력경로로  22 
(3) 30대에 자립  23 
3. 질과 양적으로 국제수준에 걸맞는 외국인연구자의 유입  24 
4. 평가와 처우에 특허도 중시  25 
5. 기술자의 적극적인 육성·확보  26 
(1) 전문기술자는 연구자와 대등하게  26 
(2) 연구지원에 외부위탁의 활용  27 
Ⅳ. 새로운 연구기관의 구축을 향해서 29 
1. 국가연구기관의 주요 역할은 전략적 연구  29 
2. 미래를 창조하는 커다란 흐름  32 
(1) 눈부신 지금까지의 선도적인 연구체제의 시도  32 
(2) 변혁을 위한 제3의 흐름  33 
3. 새로운 중핵적 연구소군의 형성  34 
(1) 자율적인 최고경영의 강화와 투명성이 높은 개방적 조직  34 
(2) 자유활발한 역동적 연구소군 체제  37 
(3) 연대의 프리존(fr ee zone )  40 
결 론  43