본 연구에서는 상사평가를 임원평가와 부서장 평가로 나누어 종업원 직무만족에 미치는 영향을 살펴보았다. 또한 임원 평가가 직무만족에 미치는 영향에 있어 부서장 평가의 조절효과를 살펴보았다. 연구결과, 첫째, 상사평가 구성요소로서의 임원평가와 부서장 평가는 직원들의 직무만족에 통계적으로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 회사 내에서 상사의 업무처리 노력과 조직문화 형성 노력이 직원들의 업무 만족도 제고에 영향을 미치고 있음을 시사한다. 둘째, 임원평가와 부서장 평가 중에서는 임원평가가 상대적으로 더 중요한 것으로 나타났다. 이는 회사차원의 조직문화 형성을 주도하는 임원의 능력이 업무적 관계에 있는 부서장의 능력보다 상대적으로 중요하게 느끼고 있음을 시사한다. 셋째, 임원평가가 직원들의 직무만족에 영향을 주는 관계에 있어서 부서장 평가가 조절적인 역할을 하는 것으로 나타났다. 이는 항시적으로 부서장과 업무상 관계에 있는 종업원들에게 부서장의 능력은 임원의 능력 이상으로 중요하다는 것을 시사한다. 본 연구는 종업원의 직무만족을 이끌어 내기 위한 조직 차원에서의 계층적 역할에 대한 시사점을 제공하였다는데 의의가 있다.
In this study, we examined the effects of supervisor assessment on executive assessment and divisional manager assessment on employee job satisfaction. In addition, we examined the moderating effect of part chair assessment on the effect of executive assessment on job satisfaction. The results of this study are as follows: First, director assessment and part chair assessment, which are elements of supervisor assessment, have a significant effect on employee’s job satisfaction. This suggests that organizational culture formation and efficient task processing efforts of director and part chair in the organization have an important effect on improving the job satisfaction of employees. Second, executive assessment is more important than part chair assessment. Third, it was shown that part chair assessment plays a moderating role in the relationship between executive evaluation and job satisfaction of employees. This suggests that the ability of department heads in business affairs complement the role of executives. It is significant that this study provided implications for the hierarchical role of the organization in order to elicit the employee s job satisfaction.
1. 서론\n2. 이론적 배경\n3. 연구방법\n4. 연구결과\n5. 결론 및 논의
