최근의 사회구조적 변화들은 구성원들의 정신적, 심리적 안정뿐만 아니라 일과 가정을 포함 하는 조직차원의 포괄적 지원 시스템을 요구하고 있다. 일례로 몇몇 회사들은 웰니스 프로그램이 운 영되곤 있지만 이러한 프로그램은 직원건강과 생산성 간(주로 비용절감)의 균형만을 목적으로 다소 제한적인 형태로 운영되고 있다(Cooper, 1999Karasek, 2001). 특히 웰니스 프로그램은 그 용어가 주는 제약으로 인해 휘트니스 프로그램(Falkenberg,1987), 작업장 건강증진 프로그램(Terborg, 1986;Verhoeven, 1997; Wolfe, Slack, & Rose-Hearn,1993; Wolfe, Ulrich, & Parker, 1987), 직원 건강관리 프로그램(DeGroot & Kiker, 2003; Wolfe et al.,1987) 및 직원지원 프로그램(Attridge, 2008; Kendall, Rice, Gale, Trice, & Yarbrough, 2007;Roman, 2005)등 다양한 용어로 사용되고 있다. 그 러나 최근 몇몇 연구(Adams, Bezner, Drabbs,Zambarano, & Steinhardt, 2000; Aura, Ahonen, & Sveiby, 2009; Azzone, McCann, Merrick, Hiatt,Hodgkin, & Horgan, 2009)에서는 다양한 사회적 변화요구를 반영하여 웰니스의 범위를 조직 내 구성원의 신체적 건강뿐만 아니라 정신적, 사회적, 정 서적 및 심리적 건강까지도 포함하고 있으며, 그대상도 가족을 포함한 개인 삶으로까지 점차 확대 하려는 노력이 이루어지고 있다. 이러한 노력에도 불구하고 웰니스 연구는 주로 체육학(Joslin, Lowe,& Peterson, 2006), 간호학(Kendall et al., 2007;Sherman, Clark, & McEwen, 1989), 심리학(Adamset al., 2000; Cowen, 1994)에서 이루어졌기 때문에 아직까지 경영학 관점의 웰니스에 대한 합의된 개념 및 정의가 부족(Cowen, 1998 Harari, Waehler,& Rogers, 2005 Wolfe, Parker, & Napier, 1994)할뿐만 아니라 이론 및 성과와의 관계 실증연구도 매우 제한적이다.