6시그마 운동이 경영혁신을 위한 기본 방법으로 제안되어지면서 여러 업체에서 많은 관심을 가지고 6시그마 운동을 전개하고 있다. 6시그마 기법의 도입당시 하드웨어 중심의 운동이었으나 이 운동은 서서히 소프트웨어로 확산되어져야 할 것이다. 개발 소프트웨어에 대한 평가기준이 제대로 갖추어지지 않은 현시점에서는 계속적인 평가를 통해서 결점이 거의 없는 완벽한 소프트웨어를 개발하여 고객의 만족을 극대화하는 것은 아주 중요한 과제로 보여진다. ISO 국제 표준화 기구에서는 JTCl/SC7 기술위원회를 설립하여 소프트웨어 공학분야에 대한 국제표준을 제정해 오고 있으며 주요표준으로는 ISO/IEC 12119(패키지 소프트웨어 품질요구사항)， ISO/IEC 9126(소프트웨어 품질특성 내.외부 메트릭)， ISO/IEC 14598(평가절차) 등이 있다. 특히 ISO/IEC 9126-2,3에서는 6개의 품질특성값을 내.외부 메트릭을 통하여 정량적인 값으로 측정을 하고 있다. 이러한 평가기준에 6시그마 기법을 도입하여 결점이 없는 소프트웨어 개발에 주력하는 것은 앞으로 IT 사업의 육성에 있어서 상당히 중요한 과제로 보여진다. 본 연구에서는 6시스마 기법의 적용 방법에 대하여 간단히 소개하려 한다.