BTL 사업 추진 시 협상단계는 시설, 운영, 재무분야 등 성과요구수준서의 준수 및 반영여부를 겸토하고 그 수위를 확정하여 실시협약에 이르게 하는 단계로써 사업추진 전 과정에서 차지하는 비중과 중요성이 매우 높다고 할 수 있다. 그러나 국내 BTL사업 추진 시 협상에 관한 일관적 지표나 협상 후 성과를 측정하기 위한 표준화된 지표가 기준이 제시되어 있지 않아 시간적 낭비요인의 발생과 더불어, 기술 및 품질 가격 등 협상수위 및 결과에 대한 평가가 모호한 실정이다. 이에 본 연구에서는 협상 후 성과를 객관적으로 평가 검증하기 위한 방안 제시의 일환으로 VE(가치공학)기반 협상수행 성과평가 절차 및 지표를 제시하고자 하였다. 이를 위하여 문화시설 BTL사업을 대상으로 협상 시 고려해야 하는 항목을 6영역, 38분야, 135항목으로 분류하고 가중치를 분석하여 정량화된 평가 지표를 구축하였고, 이를 바탕으로 협상성과를 측정할 수 있는 지표을 제시하였다. 본 연구의 결과는 협상참여자에게 BTL사업 협상 전 중점 검토사항의 파악과 협상 중 피드백의 지표 및 협상 후 성과평가의 척도가 될 수 있을 것으로 판단된다.
When promoting BTL(Build Transfer Lease; below BTL) project, negotiation is a stage of examining observation and reflection of RFP(Request for Proposal below RFP) in terms with facilities, operating and financing. It keeps an important position in whole process. However, there is no consistent guideline or model which helps evaluating the result of negotiation. It is difficult to apprise the quantitative outcome after executing negotiation. Thus, this study presented the Value Engineering -based process and model of estimating the outcome of negotiation for the purpose of estimating and verifying the result of negotiation objectively, Evaluating factors of negotiation were classified into 6 fields, 38 divisions and 135 items, focused on cultural facilities on BTL project. Weight of every factor was estimated, and quantitative checklist was established. This study presented the model which could measure the outcome of negotiation. This result would be a critical checklist before negotiation on BTL project, an index of feedback during negotiation, and also a standard of estimating the outcome after negotiation.
