연구의 필요성 및 목적 국내 대학의 기술사업화 성과는 지속적으로 증가하고 있으나 선진국과 비교해 볼 때 여전히 낮은 수준으로 대학 R&D 성과물의 가치를 제고하고 기술사업화를 활성화시키기 위한 노력이 필요한 때이다. 특히 과기특성화대학은 우수한 과학기술 인재양성과 기초연구부터 시장지향적 연구에 이르기까지 국내 최고 수준의 R&D 역량을 보유하고 있고, 지리적으로도 배분되어 있어 수도권과 차별화된 지역혁신의 거점으로서의 역할을 수행할 수 있다는 장점이 있다. 에 본 연구는 우수한 연구역량을 보유하고 있는 과기특성화대학을 초점으로 한 기술사업화 선도모델을 구축하는 데에 목적이 있다. 주요 연구내용 과기특성화대학의 기술사업화 선도모델의 일환으로서 본 연구에서는 기술창업 교육 강화 방안과 기술사업화 조직 활성화 방안 2가지 이슈를 다루고 있다. 우선, 5개 과기특성화대학의 기술창업 관련 커리큘럼 및 학제 현황을 비교·분석한 후 국내외 창업선도 교육과정을 벤치마킹하여 시사점을 도출한다. 이를 통하여 과기특성화대학 기술창업 교육과정에 반영할 공동 커리큘럼을 과정별, 유형별로 제안한다. 다음으로 과기특성화대학이 보유한 우수 R&D 성과물의 효율적 활용과 재투자로 보유 기술의 사업화를 촉진하기 위해 기술사업화 조직에 대한 심층연구를 실시한다. 연구내용은 크게 2가지로 구분되는데 우선, 과기특성화대학 공동의 기술지주회사를 설립하고 효과적 운영을 제안한다. 둘째, 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 표준모형을 제시한다. 결론 (1) 창업교육 공동 커리큘럼 개발 과기특성화대학의 기술창업 공동 커리큘럼은 대학, 대학원 및 공통과정으로 구분하고 창업내용의 깊이에 따라 기초, 심화, 융합과정으로 유형화하여 33개 커리큘럼을 제안하였다. (2) 공동기술지주회사 설립 과기특성화대학의 우수한 기술과 고급인재를 활용한 기술사업화 활성화를 위하여 공동의 네트워크 설립을 제안하였다. 이는 기술이전·사업화 전 주기에 걸친 기술창출과 공급, 기술이전과 중개, 기술창업과 금융이라는 3개 부문을 유기적으로 결합하기 위한 새로운 조직체계로서 공동기술지주회사의 설립을 의미한다. 공동기술지주회사는 Financing, Technology, Management 등 3가지 주요 사업화 성공요인을 통합·관리함으로써, 연구성과를 사업적 가치로 전환시키는 역할을 수행하게 된다. (3) 기술이전 전담조직의 역량 강화 방안 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 역량 강화를 위한 표준조직모형을 도출하고, 공동기술지주회와 기술이전 전담조직 간 협력체계 구축을 제안하였다. 공동기술지주회사의 성공은 공동기술지주회사의 설립 및 운영방안의 설계 뿐만 아니라 개별 대학 기술이전 전담조직의 역량에 의해서도 크게 영향받게 된다. ‘조직구조’와 ‘인력’이라는 대기준 하에 기술사업화 조직 개편, 기술사업화 전담 인력 충원, 전문가 중심의 인사제도 운영 등 기술사업화 기능 중심의 표준조직모형을 제시하였다. 정책제언 (1) 창업교육 기본방향 우선, 대학 및 대학원 과정에 창업에 대한 인식을 제고하는 과정과 창업에 관한 전반적인 기초사항을 교육하는 것이 필요하다. 그리고 과기특성화대학에서는 대학원을 타겟으로 한 기술기반 창업을 유도 및 촉진하는 것이 바람직하다. 둘째, 이를 위해 (가칭)기술창업전문교육센터를 상설 기구화할 필요가 있으며, 교육을 담당할 교수요원의 확보 및 양성이 필수적이다. 운영과정에 있어서는 개별 대학의 특성과 다양성이 존중되어야 하며, 창업 친화적 학사제도를 마련할 필요가 있다. (2) 공동기술지주회사 설립 첫째, 안정적인 투자기반 및 현실적 투자 재원을 조달을 위해 5개 대학 공동으로 기술지주회사를 설립한다. 둘째, 공동기술지주회사의 사업모형은 기술사업화, 기업컨설팅, 투자, 인큐베이션 등 4가지로 유형화하여 추진되는 것이 필요하다. 셋째, 공동기술지주회사와 개별 대학의 기술이전 전담조직 간 협력체계를 구축한다. (3) 기술이전 전담조직의 역량 강화 방안 첫째, 조직구조적 차원에서 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 표준 업무영역은 ‘지식재산권 관리 및 기술이전’ ‘산업연계’, ‘기술창업’ 등 3가지로 제시한다. 둘째, 이와 같은 표준 업무영역을 바탕으로 기술이전 전담조직의 독자적 거버넌스를 구축하는 것이 필요하다. 셋째, 인력운영의 차원에서는 기술이전 전담부서 인력의 전문성 강화가 수반되어야 할 것이다.