본 연구의 목적은 대기업과 중소기업의 인적자원개발 활동의 수준을 비교분석하는 것이다. 이를 위해 2006년 인적자원개발 우수기관 인증제에 참여한 대기업과 중소기업 중에서 현장심 사결과 500점 이상을 취득한 기업을 중심으로 두 집단의 인적자원관리와 인적자원개발 활동 의 수준을 비교분석하였다. 대기업이 중소기업보다 높은 점수를 획득하여 통계적 유의수준 05 에서 차이를 보인 항목은 조직의 핵심역량 설정 및 인력 채용 방법, 채용 분야 관련 역량측정 도구 개발 및 활용, 승진 · 승격 기준 요소의 다원화, 교육훈련결과의 인사와의 체계적 연계， 개인경력개발계획에 따른 교육훈련 실시였다. 반면 중소기업이 대기업보다 높은 점수를 보인 항목은 조직의 중장기 비전과 목표를 달성 하기 위해 필요한 안력 관리계획 수립 및 채용 계획에의 반영, 핵심성과지표 등 합리적인 성 과지표 설정을 통한 목표 명확화와 업무평가와의 연계, 역량평가와 근무실적평가를 구분하여 실시하고 성과급 등에 분리 반영 둥이였다.
The purpose of this study was to compare the level of HRM and HRD activities of large companies and small and midium sized companies which obtained higher than 500 points out of 1,000 points in Korea Best Human Resources Developer Certification system. With significance level of .05, there were statistically significant differences in the items such as establishing organization's core competency and recruiting methods, development and application of competency assessment system for recruitment, diversity of promotion, systematic linkage between education results and performance rating, and education based on CDP. The large companies showed higher scores in these above factors than SMEs. On the other hand, it was identified that SMEs had higher scores in the following areas. They are linkage between personnel management and recruitment planning with organizations' long term vision. setting clear objectives using KPI, close linkage between the objectives and performance evaluation, and reflection of performance rating and personal achievement separately.
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구방법 Ⅳ. 연구결과 Ⅴ. 결론 및 제언 참고문헌 ABSTRACT
