조직의 효과적인 지식 관리, 활용, 더 나아가 창출을 위해서는 지식경영시스템의 구현도 중요하지만 지식경영 관련 활동이 자연스럽게 조직 내에서 활성화 되기 위해 어떻게 조직화할 것인가의 과제도 중요하다. 이 글은 성공적인 지식경영 구현을 위해 지식경영 조직문화의 형성 근간이 될 실천공동체가 필요함을 전제로 조직에서 요구되는 실천공동체구성 모델을 제안하는 것이 목적이다. 이 연구 결과로서 제안한 구성 모델은 8가지로, 지역, 본부를 넘어선 동일 업무 수행자로 구성된 CoP(Community of Practice), 기획부서와 실행부서의 CoP, 업무 협조/지식공유를 목적으로 한 기능간 CoP, 특정 목적 달성을 위해 구성된 기능간 CoP, 동일 업무 선상에서 일하는 CoP, 외부인과 업무협조/지식공유를 목적으로 하는 CoP, 외부인과 특정 목적 달성을 목적으로 하는 CoP, 학습 CoP이다. CoP 구성 모델은 대부분 여러 기능 조직의 구성원들이 목적에 따라 모여 구성된 것이었다. 이 연구의 결론은 다양한 실천공동체 구성 형태가 존재하며 이러한 실천 공동체는 경쟁력 있는 조직 모델의 근간이 된다는 점이다.
Successful knowledge management (KM) requires organizational activation of knowledge sharing and creation as well as knowledge process and system. Community of Practice (CoP) is a virtual club based on work process, skill, and interests which is one of vital components of KM. The purpose of this study is to suggest effective CoP composition model. Eight types of CoP were suggested: CoP with same tasks which scatters regionally, planning and implementation CoP, cross functional CoP for certain task purposes, cross functional CoP for collaboration purposes, CoP on a same work process, CoP working with externals for certain task purposes, and CoP working with externals for collaboration purposes. The characteristics of suggested CoP were virtual group which covers cross functional processes. Since CoP can create knowledge which can add value to an organization, CoP should be regarded as an infrastructure for a speedy organization.
I.서론 II.이론적 배경: 실천공동체와 지식창출 III.연구방법 IV.연구결과 V.결론 및 시사점 참고문헌 Abstract
