본 연구는 정신보건영역에서의 변혁적 리더십이 조직유효성에 영향을 주는지 그리고 조직에서 제공되는 임파워먼트가 매개효과가 있는 지를 밝혀 그 결과를 통해 실천적 함의를 이끄는데 목적이 있다. 이를 위해 서울․경기권에 소재한 정신보건관련 기관 종사자를 대상으로 설문조사를 실시하여 최종 140사례가 분석되었고 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 정신보건관련 기관을 세 집단(정신과 병․의원, 정신보건센터, 사회복귀시설)으로 구분하여 인구사회학적 특성을 살펴보았는데 직급, 월소득, 정신보건전문요원 자격증 여부, 현 근무지 경력 등에서 유의미한 차이를 보였다. 둘째, 소속된 조직의 상사나 수퍼바이저에 대해서 변혁적 리더십 성향을 높게 인식할수록 조직유효성과 임파워먼트가 높은 것으로 나타났다. 셋째, 임파워먼트는 변혁적 리더십이 조직유효성(직무만족, 조직몰입)에 완전매개 역할을 하는 것으로 나타났다. 이상의 연구 결과를 볼 때 정신보건관련 종사자들이 현장에서의 소진을 방지하고, 보다 질 높은 사회복지실천을 위한 함의로써 무엇보다 지속적으로 임파워먼트 환경이 제공되어야 함을 시사해 준다고 하겠다.
The objective of this study is to identify if transformational leadership in mental health setting has impact on organizational effectiveness and if empowerment provided by an organization has mediating effect to lead to practical implications through the result. For the study a survey was carried out against the people in mental health organization in Seoul and Gyeonggi area. As a result total 140 cases were analyzed and the results are shown as follows: Firstly, the mental health organization was classified into three groups(mental hospital․clinic, community mental health centers, and community mental rehabilitation centers) to see the difference between characteristics of sociology of population which showed considerable difference in work experiences at current job. Secondly, it was identified that the higher transformational leadership was recognized for the boss or supervisor of the belonging organization the higher organizational effectiveness and empowerment. Thirdly, regarding empowerment, transformational leadership was shown to play the role of complete media for organizational effectiveness(job satisfaction, organizational commitment). According to the result, the necessity of constant provision of empowerment environment in which the people in mental health field should prevent burnout in the field and implications for more qualified social work practice. Key word : transformational leadership, organizational effectiveness, empowerment, mental health, supervisor leadership.
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 Ⅲ. 연구방법 Ⅳ. 분석결과 Ⅳ. 결론 참고문헌 Abstract
